原侵同行交流帮助他形成了正确的参照系。

比如，华日一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，华日他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。部队报计划赶不上变化就是这个意思。

谢罪什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。直到写书写到第5个年头，民日他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，民日和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。原侵（作者吴晨为财经作家。

因为兴建各项体育馆开支甚大，华日主场馆建造过程困难重重，华日很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。外部视角看到整体、部队报看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，谢罪出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，民日细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。原侵计划赶不上变化就是这个意思。

反观奥运会，华日则几乎违背了上述的每一条经验。问题恰恰出在这里，部队报很多领导者在做出大决定的时候，部队报并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

第二个主要原因：谢罪越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，民日该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：民日蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。